Můžete se krátce představit našim čtenářům? Jak jste se dostala do čela Deutsche Bank ČR? Moje přání pracovat pro Deutsche Bank i mimo Německo se splnilo, když jsem byla k 1. říjnu loňského roku jmenována ředitelkou pobočky Deutsche Bank AG v Praze a Chief Country Officer pro Českou republiku. Od té doby jsem pracovala v Praze, kam jsem se na začátku ledna také přestěhovala. Samotná pozice je...

Podle jejích slov je český úvěrový sektor podrozvinutý ve srovnání se Západem, tudíž rozhodně má kam růst. Zároveň ale je třeba být na pozoru, jelikož krize může přijít kdykoli. Jaké má tedy náš bankovní sektor slabiny? A co by mu mohlo ublížit? Jak vnímáte současný bankovní sektor? Dá se o něm říci, že je zcela stabilní, jak mnozí tvrdí? Rozhodně, české bankovnictví patří mezi stabilní sektor...

Na pozici generálního ředitele Mastercard jste už osmým rokem. Jak vnímáte změny a trendy na českém bankovním trhu? V bankovnictví se pohybuji téměř dvacet let, ale i za těch osm v Mastercard se české bankovnictví výrazně změnilo. Zrychlilo se tempo inovací a banky hledají nové modely organizace, protože inovace nebudou polevovat, jak ukazuje nástup nových fintechových projektů jako Revolut ne...

V rozhovoru s ním jsme se zaměřili nejen na to, jak tato transformace probíhá, ale využili jsme také mezinárodních zkušeností, které Sridhar Cadambi má, a podívali jsme se na rozdíly mezi tuzemským a západním bankovnictvím. Ve společnosti Expobank CZ odpovídáte za divizi IT. Jaké jsou vaše cíle v nové funkci? Když to vezmu s odstupem a podívám se na technologie, vnímám je jako bránu k dalším ...

Do jaké míry upravila platforma we.trade vztah mezi dodavatelem a kupujícím? Hlavní změnou, která byla také naším primárním cílem, bylo to, aby se proces obchodního financování stal transparentnějším. To znamená, že jsme se snažili pokrýt mezeru nedostatku důvěry mezi kupujícím a dodavatelem, tak aby dodavatel věděl, že dostane své peníze, a kupující měl naopak jistotu, že získá zboží, za kter...

Jste nově viceguvernérem, přičemž s tím se pojí mnohem větší množství agendy a spadají pod vás nové oblasti, především dohled nad finančním trhem I. a II. Co jste si v této oblasti vytyčil za cíle?  Na rozdíl od běžných firem, které své poslání musí vytvářet v rámci celkové strategie, jsou cíle České národní banky dané ústavou a zákonem o ČNB. Během posledních let byla ČNB svěřena řada nových ...

A právě na problematiku bankovního dohledu jsme se zaměřili v následujícím rozhovoru. Jak vnímá NBS členství v bankovní unii? Jak bude dohlížet vznikající fintech společnosti? A jaká největší rizika nás v tomto roce čekají? Na tyto otázky a spoustu dalších naleznete odpovědi v následujících řádcích. Vy sám se na finančních trzích pohybujete již od 90. let. Jak se podle vás slovenský bankovní s...

Vy jste byl členem bankovní rady od roku 2006, v podstatě před krizí. Kdybyste měl srovnat období před krizí, během krize a po ní, které z nich pro vás bylo nejnáročnější a jak se v rámci těchto období lišily priority? Ekonomické prostředí před krizí, během krize a po ní se samozřejmě lišilo. Nejistota a nervozita na trzích byla během krize zřejmá. Co však zůstalo neměnné, jsou priority ČNB v ...

Moderní internetové bankovnictví už dnes klienti nevnímají jako inovaci, ale jako standard, který nabízí téměř každá banka. Důležité je partnerství a dělat věci rychle. V případě, že nefungují, tak je co nejdříve ukončit a začít nový projekt. Nedávno jste se vrátil z mezinárodní konference zaměřené na finanční služby Money 2020. Jaké hlavní poselství jste si z tohoto eventu s sebou do Česka př...

  Jak takový agilní přístup v praxi vypadá? Co pro banku, jako je Moneta, znamená přejít na agilní přístup? A jak se k agilitě staví sami zaměstnanci, kterých se týká nejvíce? Právě na tyto otázky a mnoho dalších naleznete odpovědi v následujícím rozhovoru. Moneta chce být digitálním lídrem na českém bankovním trhu. V rámci tohoto cíle jste už také hodně pokročili ve využívání agilních postupů....