Z jakých konkrétních kroků se tyto plány budou skládat? Co bylo pro asociaci v uplynulých letech nejnáročnější? A jaké jsou výstupy jednotlivých aktivit ČBA? Nad těmito otázkami a mnoha dalšími bilancuje Monika Zahálková v novém čísle Bankovnictví.

Moniko, ve vedení ČBA jste již více než dva roky, zároveň je tento rok výjimečný tím, že se blíží volby v rámci ČBA a možná se změní vedení. Dokázala byste říct, co se vám během těch dvou let opravdu povedlo a naopak co byste třeba jako asociace udělali jinak?

Když jsem přišla do ČBA na konci roku 2020, přebírala jsem ji v době druhého lockdownu. Měla jsem své plány a strategii, ty ale musely jít stranou. Bylo velmi obtížné se s kolegy vůbec potkat, natož řešit klíčové otázky, které by bankovní trh posouvaly kupředu. Na začátku roku 2021 jsem pak začala stavět nový tým a v létě jsme, po třiceti letech, asociaci přestěhovali do nových kanceláří, o kterých tvrdím, že jsou nejkrásnější v Praze. Bylo to velmi symbolické, nové prostory jsou vzdušné a moderní a umožňují setkávání nejen našich členů. V roce 2021 jsme stále ještě řešili doznívání pandemických let, která byla pro bankovní sektor velmi složitá. Připravovali jsme mnoho nových projektů a především chtěli oslavit 30. výročí existence asociace.