Přejít k hlavnímu obsahu
Úvěrovat zombie firmy je finanční a morální zločin
Není to tak dávno, co se Českomoravská záruční a rozvojová banka přejmenovala na Národní rozvojovou banku (NRB). Ta má v rámci své strategie vytyčený jasný cíl, kterým je podpora sociálního a ekonomického rozvoje České republiky. Podle generálního ředitele banky Jiřího Jiráska je pak role NRB klíčová především v době, kdy komerční banky nejsou schopny úvěrovat malé a střední podnikatele.
jiri jirasek

Jak tato nová filozofie bude vypadat v praxi? Jaká budou kritéria pro jednotlivé firmy, aby podporu získaly? A jak se do hodnocení promítne ESG? Na tyto otázky a spousty dalších odpovídá právě Jiří Jirásek v novém čísle Bankovnictví.

Co bylo hlavním důvodem rebrandingu Českomoravské záruční a rozvojové banky na Národní rozvojovou banku?

Tato změna spočívala zejména v rozšíření našeho produktového portfolia. Avšak abychom mohli tento krok udělat, museli jsme změnit institucionální uspořádání. Celý projekt jsme zahájili zhruba v roce 2017. Tehdy jsme reflektovali vývoj směřující k většímu využívání finančních nástrojů při realizaci hospodářské politiky. V tomto směru jsme od roku 2017 navyšovali absolutně objemy produktů pro malé a střední firmy, větší firmy a města. Jen pro ilustraci, v roce 2020 jsme firmám pomohli získat 51 miliard korun v úvěrech, což je nárůst třiapůlkrát ve srovnání s rokem 2019, kdy to bylo kolem 14 miliard korun. Spolu s tím jsme také rozšiřovali své produktové portfolio. To s sebou přinášelo zavádění produktů, které mají charakter kapitálových a kvazikapitálových investic. Za tímto účelem jsme vytvořili Národní rozvojový fond a Národní rozvojovou investiční. Co se fondu týče, ten, jelikož pracuje především s prostředky soukromých investorů, byl založen jako investiční fond SICAV dle zákona o investičních společnostech a investičních fondech. To bylo významné zejména pro banky, jelikož se v rámci něho podepsalo memorandum mezi Ministerstvem průmyslu, Národní rozvojovou bankou a bankami o tom, že se budou podílet na financování infrastruktury, přičemž z jejich pohledu bylo důležité, aby instituce, přes kterou budou prostředky procházet, měla standardní formu a byla regulovaná. Vedle toho, jak už jsem zmínil, je naší dceřinou společností i Národní rozvojová investiční, která není regulovaná. Jejím záměrem je působit pouze v oblasti správy veřejných prostředků. K tomu můžeme využít naše bohaté zkušenosti. Zároveň jelikož legislativní rámce, které definují, jak můžete zacházet s veřejnými a soukromými prostředky, se vzájemně liší, mají svá specifika, je dobré tyto dva okruhy oddělit. A právě to nám naše současné institucionální uspořádání umožňuje. Co se změny jména a rebrandingu týče, jednalo se už jen o završení celého procesu transformace.

Datum vytvoření: 12/11/2021

zbraslav golf

komentáře
ČNB zpřísňuje podmínky pro poskytování hypoték na předpandemickou úroveň ČNB dnes rozhodla zpřísnit pravidla pro poskytování hypoték. Snížila tak limit L... Jakub Seidler hlavní ekonom ČBA
Profile picture for user seidler
Co čekat od koruny po zasedání ČNB? Hlavním argumentem pro pokračující zisky koruny je skutečnost, že ČNB si je jedn... Jan Bureš Hlavní ekonom Patria Finance
Profile picture for user Jan bureš
Srpnová inflace výrazně překvapila a zrychlila na 4,1 %, proinflační rizika dále sílí Inflace v srpnu překvapila podstatně rychlejším růstem, oproti červenci o 0,7 %,... Jakub Seidler hlavní ekonom ČBA
Profile picture for user seidler
nepřehlédněte